عقدت شركة Runshine New Materials اجتماعًا بعد العطلة في 9 أكتوبر

في تمام الساعة التاسعة صباحًا من يوم 9 أكتوبر، اجتمع أكثر من 80 موظفًا من موظفي شركة رانشاين في قاعة الاجتماعات الرئيسية بالشركة (مع انضمام 12 زميلًا آخر من خارج الشركة عن بُعد عبر منصة اجتماعات إلكترونية) لحضور أول اجتماع موجز أسبوعي بعد العطلة. ركز الاجتماع، الذي ترأسه رئيس الشركة، على المحاور الأساسية المتمثلة في "استعادة التركيز، وتوحيد الجهود، والانطلاق نحو الأهداف"، بإيقاع محكم وأولويات واضحة طوال الوقت.

في الاجتماع، ألقى رئيس اللجنة كلمةً حثيثةً لاستعادة التركيز والعودة إلى العمل: "خلال الأيام الثمانية الماضية، اجتمع الكثير منكم مع عائلاتهم أو استمتعوا بوقت فراغهم. الآن، علينا أن نغيّر نظرتنا بسرعة - أن نتخلى عن استراحة العطلات ونركز على العمل. لم يتبقَّ سوى أقل من ثلاثة أشهر على نهاية هذا العام، ولا يزال أمامنا وقتٌ كافٍ لتحقيق أهدافنا السنوية. كل يوم من الآن فصاعدًا بالغ الأهمية."

بالإضافة إلى التعبئة ومتطلبات العمل، قدّم الاجتماع تقريرًا موجزًا ​​عن سير العمل العام قبل وأثناء العطلات. وأشاد الاجتماع بالأداء الإيجابي لمختلف الإدارات في عمليات العطلات، لا سيما الإنجازات التدريجية في الإنتاج، وسرعة استجابة فريق ما بعد البيع للطوارئ. وفي الوقت نفسه، أشار الاجتماع إلى المشكلات القائمة، مثل تأخير المشاريع في بعض الإدارات بسبب مشاكل في توريد المواد قبل العطلات، وضعف الأداء في متابعة العملاء. وطُلب من الإدارات المعنية تقديم خطط لحل المشكلات خلال فترة محددة بعد العطلات.

استمر الاجتماع بأكمله ثلاث ساعات، دون جلسات مطولة لتقديم التقارير. بل ركز على "توضيح التوجيهات وتعزيز الثقة"، وضمان فهم جميع الموظفين بوضوح للأولويات الأساسية للعمل بعد العطلة، والانتقال بسرعة إلى بيئة عمل فعّالة.

في ختام الاجتماع، حدّد رئيس الشركة التوجهات والخطط الأساسية للفترة القادمة: "خلال الأشهر الثلاثة المقبلة، سنركّز على ثلاث مهام رئيسية: أولاً، تعزيز الإنتاج واسع النطاق والترويج لمنتجاتنا الأساسية في السوق، والسعي لتحقيق أهداف المبيعات الرئيسية بنهاية العام. ثانياً، بذل قصارى جهدنا لتحقيق أهداف العمل الإجمالية لهذا العام، مع تركيز فريق العمل على استقطاب عملاء محتملين في المناطق الرئيسية. ثالثاً، تسريع عملية اعتماد التصنيع الأخضر المحلي، وينبغي على الإدارات المعنية التعاون مع جهات خارجية لإكمال تقديم الوثائق وإجراء عمليات التدقيق في الموقع."

كما شجع القائد جميع الموظفين قائلاً: "لقد اعتمد تطور الشركة على مر السنين على جهود الجميع وتعاونهم. وبينما نواجه تحديات الآن، ما دمنا نوحد جهودنا ونسعى نحو هدف واحد، فسنحقق أهدافنا بالتأكيد، بل ونتجاوزها. وفي المستقبل، ستُطبق الشركة أيضًا سياسات تحفيزية أكثر بناءً على أداء الجميع، لضمان مكافأة كل جهد."

بحلول مساء التاسع من أكتوبر، كانت مختلف الأقسام قد اتخذت إجراءاتها بالفعل: أكمل قسم الإنتاج فحصًا شاملًا للمعدات بعد العطلة، وخطط لإطلاق مهام الإنتاج الأساسية رسميًا في أول يوم عمل بعد العطلة؛ ووضع فريق العمل جداول زيارات العملاء بعد العطلة، مُخططًا للقاء العملاء المحتملين في المناطق الرئيسية؛ وسرّعت إدارة البحث والتطوير عملية تنظيم بيانات العمل السابقة لضمان إكمال عملية التسجيل خلال الفترة المحددة لما بعد العطلة. دخلت Runshine مرحلة "السباق السريع لما بعد العطلة"، مُتقدمةً بكامل زخمها نحو أهدافها السنوية.